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6月30日下午，公司在總部機關(guān)二樓會議廳組織召開了2022年第二季度安全生產(chǎn)工作例會?？偨?jīng)理范寶慶出席會議并作重要講話，安全總監(jiān)楊大勇主持會議。

會議總結(jié)了上半年的安全工作，通報了安全資料備案情況，對第三季度的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，房建工程管理部、公路市政工程管理部分別就項目安全管理提出了工作要求。

副總經(jīng)理、房建工程管理部部長劉金江要求房建項目一要在思想上高度重視，二要在實施上步調(diào)一致，三要在績效上追求卓越，重點圍繞“風險防范”與“安全達標”兩大核心，以信息化為手段，以項目建設(shè)為抓手，緊緊扭住重大危險源，增強安全風險防范意識，全面做好安全防控工作。公路市政工程管理部常務副部長鄭金剛要求公路市政項目班子成員、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員要全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，落實“三管三必須”責任，以身作則，帶頭參與，共同推動安全生產(chǎn)工作扎實開展。

S36項目安全部長劉文章結(jié)合工作實際，就安全事故的主要原因分析、安全隱患的排除措施等先進安全管理經(jīng)驗和做法談了心得；宜隧項目安全部長王緒以PPT的形式，圖文并茂對兩區(qū)三廠、橋梁、隧道、路基工程和路面交通管控等安全生產(chǎn)標準化亮點進行了介紹；四里石項目安全總監(jiān)王征對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)、安全文明施工和防疫等好的做法和典型經(jīng)驗同與會人員進行了分享。

會上，總經(jīng)理范寶慶強調(diào)，安全生產(chǎn)永遠在路上，沒有終點，公司各級各部門各單位要進一步提高思想認識，切實提升做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。一要健全機構(gòu)、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新激發(fā)活力，進一步明確工作職能和崗位職責，優(yōu)化安全管理團隊建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作提供堅強保障；二要認清形勢、強化擔當，守住安全“底線”，推進項目建設(shè)不斷高標準、高質(zhì)量、高效率發(fā)展，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；三要綜合施策、精準發(fā)力，筑牢安全“防線”，圍繞重點部位、重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，全面壓實安全責任，確保從源頭上化解各類安全風險；四要守土有責、狠抓落實，形成強大工作合力，千方百計地把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓出成效，形成覆蓋全員、全過程、全方位的責任體系，確保安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

安全總監(jiān)楊大勇要求在下一步安全生產(chǎn)工作中，不斷健全完善安全管理體系，以風險管控為主線，全面辨識評估風險，全員當好安全“吹哨人”，篤行不怠，踔厲奮發(fā)，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道防線。

本次會議以視頻形式召開，設(shè)主會場1個，分會場37個，公司高管領(lǐng)導，安全部、公路市政工程管理部、房建工程管理部全體人員，養(yǎng)護、設(shè)計分公司安全管理人員和各項目經(jīng)理部主要負責人、安全負責人共100余人參加會議。