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  根據(jù)公司主題月活動(dòng)安排，資信發(fā)展部決定在 2019年開展“質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系宣貫學(xué)習(xí)”主題月活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、主題月活動(dòng)目的

  開展質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系宣貫學(xué)習(xí)主題月活動(dòng)，進(jìn)行三體系的認(rèn)證是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)開發(fā)要求，提高自身競(jìng)爭(zhēng)的自覺要求，也是企業(yè)遵法守信、誠實(shí)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)形式。通過體系的持續(xù)運(yùn)行，可不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)管理水平。

二、三體系認(rèn)證的意義

  （一）三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

　　管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。

　　1、是使企業(yè)管理走向法制化的重要途徑。

建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。

　　2、是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式。

管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。

　　3、使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。    

通過管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

?。ǘ┫蚬娬故酒髽I(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介

　　1、質(zhì)量管理體系

     展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的形象。

　　2、環(huán)境管理體系

     展示企業(yè)確保在施工過程中節(jié)約資源，少甚至無污染，追求“零排放”目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

　　3、職業(yè)健康安全管理體系

     展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

　（三）具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

　　1、質(zhì)量管理體系

    穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場(chǎng)。

　　2、環(huán)境管理體系

    節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本；持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

　　3、職業(yè)健康安全管理體系

    減少工傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積極性。

三、主題月活動(dòng)步驟

  第一階段：5月5日至5月25日，資信發(fā)展部對(duì)三體系認(rèn)證的相關(guān)要求及文件進(jìn)行收集匯總；

  第二階段：5月26日至7月15日，資信發(fā)展部印發(fā)《三體系認(rèn)證文件匯編》，開展宣貫學(xué)習(xí)，為做好三體系認(rèn)證評(píng)價(jià)工作提供參考。公司各職能部門、指揮部、子公司、各工區(qū)、項(xiàng)目部對(duì)照認(rèn)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善與修正。

  第三階段：7月16日至8月10日，整理《三體系認(rèn)證學(xué)習(xí)心得》、《三體系認(rèn)證工作實(shí)施計(jì)劃》及相關(guān)評(píng)審系統(tǒng)文件，最終完成本年度三體系認(rèn)證相關(guān)工作。

四、活動(dòng)計(jì)劃安排

  1.《三體系認(rèn)證文件匯編》由資信發(fā)展部整理匯編并裝訂成冊(cè)下發(fā)。

  2、《三體系認(rèn)證學(xué)習(xí)心得》和《三體系認(rèn)證工作實(shí)施計(jì)劃》由公司各職能部門、指揮部、子公司、各工區(qū)、項(xiàng)目部對(duì)照三體系認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的相關(guān)工作內(nèi)容逐條進(jìn)行分解分析，提出有針對(duì)性保證措施和實(shí)施計(jì)劃。

五、保障措施

  1.分級(jí)負(fù)責(zé)：在公司高管層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、指揮部、子公司、各工區(qū)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)活動(dòng)第一責(zé)任人，要以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，扎實(shí)做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作，組織帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)三體系認(rèn)證評(píng)價(jià)文件，從中得到啟迪，促使全體員工盡心竭力持續(xù)開展三體系認(rèn)證相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)三體系建設(shè)工作步入健康發(fā)展的軌道。 

  2.強(qiáng)化過程學(xué)習(xí)：資信發(fā)展部通過與各單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”工作群進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中不詳問題及時(shí)溝通、落實(shí)和解決，確保宣貫學(xué)習(xí)真正見實(shí)效。

資信發(fā)展部

 2019年4月29日