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“質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系宣貫學(xué)習(xí)”

主題月活動(dòng)總結(jié)

                                ---資信發(fā)展部

一、主題月活相關(guān)安排情況 

（一）主題月活動(dòng)目的

  開展質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系宣貫學(xué)習(xí)主題月活動(dòng)，進(jìn)行三體系的認(rèn)證是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)開發(fā)要求，提高自身競(jìng)爭(zhēng)的自覺要求，也是企業(yè)遵法守信、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)形式。通過(guò)體系的持續(xù)運(yùn)行，可不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)管理水平。

（二）三體系認(rèn)證的意義

  1、三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

　 管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過(guò)建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。

　?。?）是使企業(yè)管理走向法制化的重要途徑。

建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。

　?。?）是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式。

管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。

　?。?）使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。    

通過(guò)管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

　　2、向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介

　　（1）質(zhì)量管理體系

展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的形象。

　?。?）環(huán)境管理體系

展示企業(yè)確保在施工過(guò)程中節(jié)約資源，少甚至無(wú)污染，追求“零排放”目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

　　（3）職業(yè)健康安全管理體系

展示企業(yè)確保生產(chǎn)過(guò)程中少甚至無(wú)事故、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

　　3、具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

　?。?）質(zhì)量管理體系

     穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場(chǎng)。

　?。?）環(huán)境管理體系

     節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本；持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

　?。?）職業(yè)健康安全管理體系

     減少工傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三）主題月活動(dòng)時(shí)間安排

   第一階段：5月5日至5月25日，資信發(fā)展部對(duì)三體系認(rèn)證的相關(guān)要求及文件進(jìn)行收集匯總；

   第二階段：5月26日至7月15日，資信發(fā)展部印發(fā)《三體系認(rèn)證文件匯編》，開展宣貫學(xué)習(xí)；

   第三階段：7月16日至8月10日，整理評(píng)審系統(tǒng)文件，最終完成本年度三體系認(rèn)證相關(guān)工作。

二、對(duì)主題活動(dòng)各階段安排和引領(lǐng)情況

  第一階段：我部門于2019年4月29日發(fā)布了《 “質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系宣貫學(xué)習(xí)”主題月活動(dòng)方案》（中海外交建資信〔2019〕1號(hào)），在5月5日至5月25日期間對(duì)三體系認(rèn)證的相關(guān)要求及文件進(jìn)行收集匯總。對(duì)主題月活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容及具體要求進(jìn)行初步引導(dǎo)，介紹了三體系認(rèn)證的目的和對(duì)于公司發(fā)展的意義，公司各職能部門、指揮部、子公司、各工區(qū)、項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)方案非常重視，對(duì)活動(dòng)月方案的內(nèi)容進(jìn)行了部署，并提出了對(duì)應(yīng)部門希望了解的相關(guān)板塊內(nèi)容；；

  第二階段：我部門于2019年6月3日印發(fā)了《三體系認(rèn)證文件匯編》，在6月3日至7月15日期間通過(guò)與各職能部門、子公司、項(xiàng)目部的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作群進(jìn)行了三體系認(rèn)證的宣貫學(xué)習(xí)，各單位高度重視，嚴(yán)格按照“三體系”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)部門的工作進(jìn)行了細(xì)化與調(diào)整，根據(jù)活動(dòng)月要求對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了梳理和總結(jié)。

  第三階段：我們部門于2019年7月25日至27日組織了公司三體系認(rèn)證內(nèi)部評(píng)審工作，2019年7月31日進(jìn)行了三體系認(rèn)證的管理評(píng)審工作，于2019年9月8日最終完成2019度三體系認(rèn)證相關(guān)工作。

9月29日，公司收到了興原認(rèn)證中心有限公司簽發(fā)的再認(rèn)證審核通過(guò)后的新版“三體系”證書，標(biāo)志著我公司正式通過(guò)了2019年度“三體系”再認(rèn)證監(jiān)督審核工作。本次審核有效期至2022年9月28日。

三、在開展主題活動(dòng)期間卓有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)

（一）互動(dòng)交流、引導(dǎo)協(xié)助

  在主題月活動(dòng)開展的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)部門動(dòng)態(tài)，按照主題月活動(dòng)階段安排與相關(guān)部門進(jìn)行時(shí)時(shí)交流，引導(dǎo)其按照主題月活動(dòng)方案要求的階段和內(nèi)容做好具體安排，協(xié)助相關(guān)部門解決在主題月活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問題，保障相關(guān)內(nèi)容的具體實(shí)施和完善。

（二）分階段引領(lǐng)，分步驟回看

  每個(gè)階段完成后要對(duì)主題月階段推進(jìn)情況及下一階段的安排進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)及引領(lǐng)，延續(xù)性的工作內(nèi)容定期組織相關(guān)部門進(jìn)行“回頭看”，保證主題月活動(dòng)相關(guān)延續(xù)性內(nèi)容的有效落實(shí)。

四、主題活動(dòng)取得的“補(bǔ)短板”效果

  通過(guò)主題活動(dòng)月的開展和興原認(rèn)證中心審核組老師的細(xì)心指導(dǎo)，對(duì)公司涉及工程質(zhì)量、監(jiān)測(cè)與測(cè)量、機(jī)械設(shè)備、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、環(huán)境和安全管理等版塊進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的督導(dǎo)與審核，對(duì)三體系管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了剖析，相關(guān)部門深刻的了解到三體系管理對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，使得公司的三體系管理上升到了一個(gè)新的高度，對(duì)公司今后的持續(xù)發(fā)展提供了有力的體系保障。

                                                        資信發(fā)展部

                                2019年12月21日